КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ОНИ РАБОТАЛИ, А НЕ УВОЛНЯЛИСЬ?

Мы с тобой прекрасно знаем, что команда — это основа для развития успешного бизнеса. Сама сталкивалась с вопросами, которые волнуют почти каждого руководителя: какими словами мотивировать сотрудника, чтобы он работал дольше и эффективнее? что делать, если у самого уже нет прежнего огня и хочется все бросить, отчалив на острова?

Было пройдено много курсов, обучений, а главное реальный опыт управления в компаниях, где штат составлял более 3 000 чел., а в непосредственном подчинении около 70 человек.

Давно пришла к выводу, что разовые премии и стандартные мотивационные фразы не работают или дают очень кратковременный эффект. Люди часто говорят про деньги, а остаются и работают дольше там, где чувствуют себя нужными и признанными. Хочешь примеры для начала реальных изменений?

Внедри 3 фишки, которые помогут получить быстрый результат:

1.Приди на работу и вместо стандартной процедуры "налил кофе - сел за комп/ноут", собери утреннюю 10-минутную планерку за чашкой кофе/чая с сотрудниками, в онлайн формате тоже работает: узнай их планы и задачи на день, поддержи морально, ответь коротко на вопросы (если ответ объёмный, то назначь время для встречи)

2.Признай, что хаос, когда "все горит" и нужно срочно, есть доля и твоей вины, а не только "у нас такая особенная компания". Посмотри на свой график, пересобери его так, чтобы сотрудники четко знали, когда они могут подойти к тебе по разным и срочным вопросам, чтобы услышать нормальный ответ, а не фразу: "Я занят, думайте сами". Рекомендую задать правило, со вторника по пятницу с 12.00 до 13.00 ваш любимый руководитель в режиме "открытого окна", готов с улыбкой ответить на любые вопросы, в том числе личные. Например, как дать добро на отпуск.

3.Раз в год садись лично с каждым сотрудником из прямого подчинения и составляй его карту движения к целям, в том числе по реализации амбиций в плане карьерного роста, дохода, помощи в финансовом планировании. Думаешь, ерунда? Можешь проверить, это то, что очень мотивирует и помогает ценить своего руководителя не только как человека с острым умом, но и сердцем.

• Ценю свою репутацию. Даю только то, что проверено многократным опытом.
• Применяем инструменты сразу, результат виден уже в процессе работы.
• Поддержка группы всегда мощный источник энергии. Знаю, как важно окружение.

Чтобы сотрудники работали с полной отдачей, нужно уметь вдохновлять их не только красивыми фразами или обещанием бонусов. В своей программе я показываю, как создать такую систему коммуникации с сотрудниками, которая поможет бизнесу достигать поставленных целей без нарыва аорты, а спокойно и с удовольствием по праву сильного.

За 5 недель нашего погружения, ты увидишь, как после применения инструментов реально меняется настроение в команде, а вместе с этим растет доход и личная уверенность.