НАНЯТЬ, ЗАМОТИВИРОВАТЬ, УВОЛИТЬ

Грамотное управление сотрудниками, как ключ к успеху любой компании. Только одни руководители с лёгкостью формируют сильные команды и достигают целей, а другие сталкиваются с текучкой кадров, низкой мотивацией и провальными проектами? Да, в их ответах можно услышать массу оправданий: постоянно не хватает людей, там зарплата выше, им к дому/метро ближе и т.д. И вместе с тем, по статистике 80% увольнений связано с неумелым руководстве людьми, а вовсе не с улучшениями условий, хоть это тоже важно.

Менеджер — это не просто человек, распределяющий и контролирующий поставленные задачи. Он выполняет роль связующего звена между стратегией компании и сотрудниками, управляет рабочими процессами, выстраивает коммуникации. Однако быть менеджером недостаточно. Важно быть лидером — тем, кто вдохновляет, поддерживает и направляет.

1. ЧЕСТНЫЙ АНАЛИЗ ДОСТИГНУТОГО И ЖЕЛАЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА.
Признать себя лидером не достаточно, чтобы в это поверили другие люди, им нужны социальные доказательства. И если ты их не предъявляешь, а еще хуже отмахиваешься от этой опции, то ситуация будет иметь печальное продолжение: тебя либо свергнут, либо будешь работать за всех подчиненных, везя куда-то в светлое будущее. В обоих вариантах, продолжение безрадостное, поэтому предлагаю срочно применять меры.

2. ГОЛАЯ МОТИВАЦИЯ НЕ РАБОТАЕТ ИЛИ ДАЕТ КРАТКОСРОЧНЫЙ ЭФФЕКТ.
Наблюдала ситуации, когда компания трещит по швам, сотрудники разбегаются в поисках лучшей жизни. При этом руководитель продолжает активно и горячо мотивировать, словно не замечая происходящего и постоянно набирая новый персонал, который кроме убытков ничего не приносит. Ведь, если текучка в красной зоне, то о прибыли можно только мечтать.

3. ОСОЗНАНИЕ ПЕРЕМЕН ЛУЧШЕ, ЧЕМ ПРОДОЛЖАТЬ ВЕРИТЬ В ЧУДО
Иногда нужно посмотреть правде в глаза, чем убеждать себя и других в том, чего нет. Думаете сейчас буду активно знать на свой курс? Нет, мой курс не для всех, подходит не всегда, а только в тех случаях, когда берешь меня в союзники для достижения результата.